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冷靜分析,細(xì)看兒童業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)
專欄:行業(yè)動(dòng)態(tài)
發(fā)布日期:2015-05-22
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在傳統(tǒng)的購(gòu)物中心中兒童類比例大約在5%左右,在電商的沖擊和品牌同質(zhì)化的影響下很多新建或調(diào)整的購(gòu)物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10-25%。投資大型的兒童商業(yè)一般回本周期也在5-8年,甚至更長(zhǎng)。
在傳統(tǒng)的購(gòu)物中心中兒童類比例大約在5%左右,在電商的沖擊和品牌同質(zhì)化的影響下很多新建或調(diào)整的購(gòu)物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10-25%。兒童業(yè)態(tài)也成為了各大購(gòu)物中心的“標(biāo)配”,但真的那么“美”嗎?今天就讓小編給大家分析兒童業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)。 優(yōu)點(diǎn): 1、引進(jìn)兒童業(yè)態(tài)可縮短購(gòu)物中心的養(yǎng)鋪期 一個(gè)新的購(gòu)物中心開業(yè)之后有3到5年的養(yǎng)鋪期,提高兒童體驗(yàn)業(yè)態(tài)的比重可縮短這一周期,盡快“盤活”購(gòu)物中心的其他商業(yè)。 2、購(gòu)物中心倚重兒童業(yè)態(tài)抗衡電商 電子商務(wù)對(duì)由兒童決定的消費(fèi)天然沒有吸引力,這是傳統(tǒng)百貨和購(gòu)物中心可以倚重兒童業(yè)態(tài)以抗衡電子商務(wù)對(duì)其影響的內(nèi)在因素。 3、兒童業(yè)態(tài)帶動(dòng)全家消費(fèi),提高購(gòu)物中心顧客群體的黏性消費(fèi) 兒童消費(fèi)僅僅是個(gè)“引子”,它可以為購(gòu)物中心帶來持續(xù)的黏性消費(fèi),除了兒童業(yè)態(tài)本身就包含四大體驗(yàn)內(nèi)容之外,還可以帶動(dòng)餐飲、服裝、美容美發(fā)等成人業(yè)態(tài)的消費(fèi)。 1、兒童業(yè)態(tài)對(duì)硬件要求比較高。 對(duì)于購(gòu)物中心來說,要規(guī)劃兒童業(yè)態(tài)是比較難的事情,由于是兒童的娛樂場(chǎng)所,對(duì)于空氣質(zhì)量、設(shè)施的安全性、消防條件等都要求非常高,這也使得購(gòu)物中心在規(guī)劃中往往會(huì)舉棋不定。 2、兒童業(yè)態(tài)回報(bào)周期長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)能力要求高 兒童業(yè)態(tài)是需要慢慢經(jīng)營(yíng)的,回報(bào)會(huì)非常慢,這對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路和實(shí)力有較高的要求。投資大型的兒童商業(yè)一般回本周期也在5-8年,甚至更長(zhǎng)。與其說靠?jī)和瘶I(yè)態(tài)賺錢,不如說靠?jī)和瘶I(yè)態(tài)賺人氣。 3、兒童市場(chǎng)缺乏有號(hào)召力的品牌 兒童市場(chǎng)缺乏有號(hào)召力和影響力的品牌,目前處于比較“混亂”的局面,這點(diǎn)在童裝品牌方面尤為突出。 4、兒童業(yè)態(tài)占地面積大,承租能力低 兒童業(yè)態(tài)本身的承租能力比較低,而且占地面積也比較大。兒童商業(yè)即便做成主力店交的租金也相當(dāng)少。 5、兒童業(yè)態(tài)選址要求高。 兒童商業(yè)對(duì)區(qū)域居住人群會(huì)比較挑,消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣是否能承受得住是關(guān)鍵問題。另外,交通的便捷性也要求較高。 6、兒童業(yè)態(tài)前期投入大,培訓(xùn)、營(yíng)銷是瓶頸 一些小型兒童主題商業(yè)職業(yè)體驗(yàn)館由于多是加盟,投入很大,容易陷入經(jīng)營(yíng)不善的窘境,最終倒閉。此外,還面臨著人員培訓(xùn),運(yùn)營(yíng)模式和營(yíng)銷管理等諸多方面的急需解決的問題。 |